Supervision ermöglicht tiefe Reflexion zum Verständnis der inneren Dynamiken unserer Denk und- Entscheidungsprozesse. Coaching hilft, Zusammenhänge zu erkennen und darauf aufbauend zielorientiert Lösungen zu entwickeln. Unter Berücksichtigung von persönlichen Voraussetzungen, Bedingungen im Unternehmen und Randbedingungen der Umwelt.
Räume schaffen für Entwicklung
Menschen in organisationalen Kontexten so zu empowern, dass sie optimal auf ihre Ressourcen zugreifen und zielgerichtet im eigenen Interesse sowie zum Wohl des Gesamtunternehmens als große Ganzes handeln können – das ist mein innerer Antrieb. Mit meiner langjährigen Erfahrung und meinem breiten systemischen Methodenspektrum, bin ich in erster Linie als Coach und Supervisorin in Unternehmen tätig. Ich unterstütze Mitarbeiter, Konflikte konstruktiv zu lösen und Umgebungen zu gestalten, in denen sie ihre Potentiale und Fähigkeiten optimal entwickeln und in den Arbeitsalltag einbringen. Das schließt den Blick auf die körperliche, seelische und geistige Fitness genauso ein wie den auf das Miteinander im Team und die allgemeine Arbeitsumgebung. Ziel sind gesunde, zufriedene Menschen in gesunden Strukturen, die gerne zur Arbeit gehen und damit letztlich nicht nur sich selbst, sondern auch das Unternehmen erfolgreich voranbringen.
Systemische Beratung und Prozessbegleitung von Teams und Organisationen in Veränderungsvorhaben, zur Unterstützung von Transformation im Bereich Kommunikation, Zusammenarbeit, Mentale Gesundheit und Kulturentwicklung ist mein zweites Standbein.
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Systemisches Coaching – was ist das überhaupt?
Oft werde ich gefragt, was Systemisches Coaching bedeutet. Das Besondere und zugleich Essenzielle an dieser Art des Coachings ist seine Ganzheitlichkeit. Verhalten, Werte, Ursachen, Wirkungen, Möglichkeiten und Perspektiven – alles das steht nicht isoliert nebeneinander, sondern wird in seinen gegenseitigen Zusammenhängen analysiert. Systemisches Coaching heißt, umfassend zu denken, Wechselwirkungen zu betrachten, Kontexte zu berücksichtigen und Systemebenen zu differenzieren.
Coaching als Wegbereiter für konkrete Lösungen
Was ich im Coaching anbiete oder durch gezielte Interventionen herbeiführe ist prinzipiell lösungsorientiert, dient der Erweiterung von Perspektiven und Handlungs-spielräumen und verfolgt das Ziel, den Klienten zu empowern. Ihn in seinem Thema durch gezielte Fragestellung zu begleiten, Klarheit zu gewinnen, um in seinem Fokus und auf seine Weise ins Handeln zu kommen. Dass sich der Blick des Klienten dafür zunächst auch nach innen auf die eigenen Stärken und Potenziale bzw. eventuellen Schwächen und Hemmnisse richtet, dient seiner Orientierung und ebnet den Weg zur individuellen Problemlösungskompetenz. So gesehen ist mein Coachingansatz stets pragmatisch und alltagsbezogen. Am Ende soll der Klient in der Lage sein, aus eigener Kraft und mit einem erweiterten Spektrum an Handlungs- und Entscheidungsalternativen seine Herausforderungen im beruflichen Alltag zu realisieren.
Die supervisorische Perspektive im Coaching geht tiefer in die Reflexion und richtet sich im ersten Schritt an die innere Orientierung: Warum denke und fühle ich so, wie ich denke und fühle? Was leitet meine innere Wahrnehmung? Welche Bewertungskriterien, Muster, Wechselwirkungen und inneren Zusammenhänge liegen meinen bewährten Denk- und Handlungsstrategien zugrunde? Ausgehend von einer Erkundung dessen, was ihm so selbstverständlich erscheint, kommt der Klient zu einem viel umfassenderen Verständnis für die eigene Erlebenswelt und kann hier bewusster ansetzen, damit nachhaltige Verhaltensveränderung gelingt.
Aspekte und Zielsetzung des Coachings
Komplexitätsreduktion
Zusammenhänge erkennen, um Orientierung in hochkomplexen Umwelten mit ständig verändernden Randbedingungen erzeugen
– damit Analyse und Überblick gelingt.
– mit dem VISTEMA Board wird Komplexität nicht einfach reduziert sondern so dargestellt, dass mit ihr gearbeitet werden kann.
Perspektivwechsel und -erweiterung durch Visuelles systemisches Arbeiten
Innere Bilder, wahrgenommene Beziehungen, Dynamiken in einem methodischen System sichtbar, greifbar und damit bearbeitbar machen
– damit Systemzusammenhänge sichtbar werden und Klarheit als Grundlage für neue Sichtweisen entsteht
– damit systemisches Denken wirksames Handeln nach sich ziehen kann
Konfliktmanagement
Unsicherheit, Druck und Dynamiken identifizieren, Empowerment fördern und Handlungsfähigkeit vergrößern
– damit Probleme nicht zu Krisen werden
Im Kontakt sein durch gelungene Gesprächsführung
Kommunikation nutzen, um Bedürfnisse anderer besser zu verstehen und eigene Bedürfnisse durchzusetzen ist eins –
Zuhören, Lauschen, Wahrnehmen und mit dem Gegenüber wirklich im Kontakt sein schließt alle Sinne mit ein
– Resonanz und Schwingung einbeziehen damit gelungene Kommunikation den Zukunfts-Raum erweitert
Umgang mit Widerstand
Auf Ärger- und Hemmnisse angemessen reagieren, Kritik nicht demotivierend, sondern als konstruktives Feedback formulieren
Mut zur Veränderung
Entwicklungsprozesse im Unternehmen unterstützen – durch Weitblick und die Fähigkeit zum Perspektivenwechsel
Potenzialentwicklung
Erkennen, was in einem steckt, und neue Ziele in Angriff nehmen –
sukzessiv und mit klarer Etappendefinition
Jobcoaching
Karriereentwicklung und berufliche Neuorientierung – basierend auf den eigenen Stärken, Wünschen und Bedürfnissen
Burnout-Prävention
Resilienz als Anker in fordernden, stressbeladenen Zeiten und bestärken der Fähigkeit, das Heft des Handelns in der Hand zu behalten
Coaching für Einzelpersonen
Situationsgenau und individuell werden Probleme ermittelt und Lösungskonzepte erarbeitet. Das Ganze auf Augenhöhe mit dem jeweiligen Klienten, in seiner Denke und Sprache. Typische Szenarien sind Konflikte im Beruf, die einer umfassenden Klärung bedürfen, weil die Komplexität hohe Anforderungen stellt und die Aufgaben anspruchsvoll sind. Mit Einzelcoaching können hieraus erwachsende Probleme – zum Beispiel Krankheitsausfall aufgrund von Überforderung oder Kündigung aufgrund von ungelösten Konflikten – proaktiv vermieden werden. Ein weiterer Schwerpunkt des Einzelcoachings ist das Vorbereiten auf konflikthafte oder schwierige Verhandlungen (one-party-mediation). Das Angebot richtet sich an alle Berufstätigen – von der Führungskraft mit Jahrzehnten Berufserfahrung bis hin zu Auszubildenden.
Coaching für Teams
Bei Teams und Gruppen gilt natürlich dasselbe: situationsgenau werden Probleme ermittelt und Lösungskonzepte erarbeitet. Der Einstieg erfolgt oft über eine gemeinsame Analyse. Je nach Fragestellung und Inhalt kann das ein unterstützender Prozess sein zur Aushandlung und Entwicklung von Zielen und Strategien oder eine Konfliktmoderation. Maßgeblich ist dabei, in welcher Haltung oder Position sich die Teamkollegen begegnen. Was das Team dann für einen konstruktiven lösungsorientierten Prozess im Einzelnen benötigt, das wird situativ entwickelt und an die aktuellen Bedürfnisse angepasst.
Meine Angebote im Bereich Coaching
Von meiner Coachingerfahrung können Sie auf unterschiedlichste Weise profitieren. Gerne führe ich vorab zusammen mit Ihnen eine Bedarfsanalyse durch. Das heißt, wir klären Ihr genaues Anliegen, definieren die Ziele und entscheiden dann gemeinsam, welcher Weg eingeschlagen und welche Form des Coachings angewendet werden soll. Natürlich ist auch eine Kombination aus mehreren Coachingangeboten möglich.
Coaching – Entwicklung selbstwirksamer Verhaltensweisen
und Lösungsstrategien
Die Beratungsform Coaching wendet sich an Unternehmer und Selbstständige sowie Einzelpersonen und Teams. Im Mittelpunkt steht eine situations- und personenbezogene Unterstützung, die Klienten in die Lage versetzt, anspruchsvolle Aufgaben zu meistern oder konkrete Problemsituationen zu lösen – im beruflichen wie im privaten Umfeld. Das Wichtige beim Coaching: Es geht nicht um Belehrung, sondern um beratende Unterstützung bei der individuellen Lösungsfindung. Coaching bietet als kooperative Partnerschaft Anregungen und Ressourcenkräftigung, Verstehensbeistand und Neuorientierungshilfe. (mehr dazu siehe: Ziele des Coachings)
Mediation – Begleitung von Aushandlungsprozessen
Mediation ist ein formales, strukturiertes Verfahren, bei dem zwei (oder mehrere Parteien) freiwillig einen Konflikt klären und eine Einigung finden möchten. Hier fungiere ich als neutraler Moderator, der den Prozess der Verhandlung bzw. Aushandlung lösungsorientiert im Sinne der definierten Ziele der Konfliktparteien steuert. Gearbeitet wird grundsätzlich nur mit dem, was die Parteien vor- und einbringen. Ein wesentlicher Schritt hin zu einer möglichen Einigung ist oft das bewusst machen der zugrundeliegenden Werte und Bedürfnisse, die geschützt oder gewahrt werden von den Einzelnen. Wenn diese gesehen und anerkannt sind, ist es den Parteien oft möglich, von Ihren gegensätzlichen Positionen und Vorstellungen Abstand zu nehmen und einen Lösungsweg zu finden.
Bei der one-party-mediation wird zielgerichtet nur eine der beiden Konfliktparteien unterstützt, um gestärkt in die Verhandlung zu gehen (dies wird oft auch Konfliktcoaching genannt).
Als Alternative zur Mediation biete ich zudem für beide Parteien gemeinsam eine Konfliktmoderation an, bei der die Form und Vorgehensweise nicht so fest definiert ist, sondern der Einigungsprozess je nach Situation zusätzlich durch Gedanken und Ideen des Coaches vorangetrieben werden kann. Das ist im Format der Mediation strikt untersagt.
Mediation und one-party-mediation – das sind die Unterschiede
Vorträge – Impulse zur Persönlichkeits- und Teamentwicklung
Gerne können Sie mich als Speaker buchen. Meine Vorträge werden speziell auf die Zusammensetzung der Zuhörer abgestimmt. Ich biete Veranstaltungen sowohl für kleine Teams an als auch für komplette Abteilungen. Zudem können als Vortragsgegenstand spezielle Themengebiete im Bereich der Persönlichkeits- und Teamentwicklung ausgewählt werden. Wie bei meinen anderen Coachingangeboten lege ich auch bei Vorträgen großen Wert auf Authentizität und Dialog auf Augenhöhe. Aus Reden wird Ansprechen, aus Zuhören wird Inspiration – das ist es, was meine Vorträge auszeichnet.
Workshops – Strategien kennenlernen, entwickeln und erfahren
Meine Workshops sind ideal dazu geeignet, Ihren Mitarbeitern Techniken und Strategien an die Hand zu geben, um sich im Arbeitsalltag selbst zu stärken und Potenziale abzurufen. Das hat weniger mit konkretem Anleiten zu tun, als vielmehr damit, Menschen für die eigenen Fähigkeiten zu sensibilisieren und Selbstwirksamkeit erfahrbar zu machen. Was der Einzelne konkret aus dem Workshop mitnimmt und was für ihn funktioniert, entscheidet er selbst.
Moderierte Intervision – Austausch unter Experten
Hierbei handelt es sich um eine Art Teamcoaching von Gleichgesinnten für Gleichgesinnte. Ich fungiere dabei als Moderator und Prozessbegleiter innerhalb der Gruppe und helfe so, den gegenseitigen Austausch zielführend und für alle Beteiligten erkenntnisgewinnend zu gestalten. Moderierte Intervision eignet sich unter anderem für regelmäßig stattfindende Führungskräftetreffen, bei denen jeweils einzelne Fälle besprochen werden. Zum Beispiel indem ein Beteiligter seine Erfahrung schildert und andere Teilnehmer beratende Expertenteams oder beobachtende Reflectingteams bilden. Da innerhalb einer solchen Gruppe alle im selben Boot sitzen und besprochene Themen für alle gleichermaßen relevant sind, ergibt sich eine sehr produktive Mischung aus empathischer Teilhabe und individuellem Mehrwert – auch und gerade für diejenigen, deren Fall gerade nicht Thema ist. Außer für Führungskräfte bietet sich diese Form der Coachingbegleitung auch für kleine Unternehmen und Organisationen an, in denen Personen mit gleichem oder ähnlichem Aufgabengebiet zusammenkommen. Der Zeitrahmen einer Sitzung, in der durchaus mehr als nur ein Fall besprochen werden kann, beträgt zwei bis drei Stunden. Schweigepflicht unter den Teilnehmern ist natürlich absolute Voraussetzung.
Breites Methodenspektrum, fokussierte Ausrichtung
Coaching ist immer ganz individuell auf den einzelnen Klienten bzw. die Situation zugeschnitten. Auf Coach-Seite erfordert das eine geschulte Wahrnehmungsfähigkeit in der Resonanz mit den feinen Schwingungen und Zwischentönen, Flexibilität und Methodenvielfalt. Manche Methoden dienen zur Analyse von Denk-, Kommunikations-, Wahrnehmungs- und Verhaltensmustern. Andere haben das Erarbeiten von Problemlösungen zum Ziel. Der Klient bestimmt die Ausrichtung, wobei Ressourcenorientierung als Grundpfeiler den gesamten Coachingprozess trägt und immer zukunftsgerichtet wirkt.
Systemische Supervision, Beratung und Prozessbegleitung
Diese Methoden sind fester Bestandteil meines Systemischen Coachings, weil mit ihnen alle relevanten Ebenen ausdifferenziert und im gegenseitigen Aufeinanderwirken erkennbar gemacht bzw. analysiert werden können.
Weitere von mir angewandte Methoden und Theorien zur Herangehensweise (Auszug)
- Harvard-Konzept für sachbezogenes Verhandeln und konstruktives
Vorgehen in Konfliktsituationen (Fisher, Ury, Patton) - Internal Family System, Richard Schwartz
- Inner Development Goals
- Spiral Dynamics und Integrale Ansätze (Ken Wilber, et al.)
- Theory U, C. Otto Scharmer
- Somatic Experiencing, Peter Levine
- Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg und andere Methoden
zur Unterstützung kommunikativer Fähigkeiten - Genogrammarbeit zur Analyse von Zusammenhängen im Familiensystem
- NLP-Methoden zur Arbeit mit Persönlichkeitsanteilen
- Lösungsorientierte Methoden von I. K. Berg und S. de Shazer
- Systemische Klopfakkupressur (Michael Bohne, Gary Craig, etc.)
Coaching, das dem Menschen dient – und damit auch der Sache
Als Prozessbegleiter trage ich dazu bei, Effizienz und Zufriedenheit von Mitarbeitern und damit das gesamte Klima im Unternehmen zu optimieren. Die Mitarbeiter bekommen Orientierung in komplexen, schwierigen Situationen, entwickeln eigenständig Zukunftsperspektiven bzw. Ziele und werden in die Lage versetzt, diese zu erreichen. Insgesamt wird so im Unternehmen ein Bewusstsein dafür geschaffen, wie man wenig hilfreiche Verhaltensweisen nicht nur erkennen, sondern auch abstellen kann und stattdessen positiv ins Handeln kommt.
Wie Mitarbeiter und Unternehmen im Einzelnen profitieren
- Selbstmanagement und Resilienz, um mit Belastungen und Konflikten umgehen zu können
- Arbeitszufriedenheit und damit mehr Spaß an der Arbeit und bessere Leistung
- Vertrauen und Sicherheit für alle im System
- Gesundheit und Balance als ideale Burnout-Prävention
- Reibungslose Prozesse auch in Stresssituationen
- Proaktives Handeln und Spaß an der Lösungsfindung
- Hohe Eigenverantwortlichkeit durch die Fähigkeit, Zusammenhänge zu erkennen
Was mich als Coach auszeichnet
Veränderung kann Spaß machen – hierfür Bewusstsein und Offenheit zu schaffen, ist ein wichtiger Teil meiner Aufgabe. Und natürlich kann ich Offenheit bei meinen Klienten nur erreichen, wenn ich selbst offen bin. Authentizität und Empathie sind die unerlässliche Basis für ein funktionierendes Vertrauensverhältnis zwischen Coach und Klienten und damit für das gesamte Gelingen des Coachingprozesses.
Coaching hat den Blick nach vorne gerichtet,
Supervision erstmal nach Innen und dann in die Resonanz im Außen
Mein Anspruch an mich als Coach ist, meine Klienten so zu unterstützen, dass sie optimalen Zugriff auf ihre Ressourcen bekommen, damit sie mit Freude und Leichtigkeit im Leben stehen und zielgerichtet handeln. Für den Weg dorthin braucht es keine unzähligen Sitzungen und schon gar kein ermüdendes Bohren in der Vergangenheit. Im Coaching geht es darum, vom Ausgangspunkt des Hier und Jetzt eine schnelle und nachhaltige Verbesserung in der Zukunft anzustreben. Alles ist vorwärtsgerichtet. Manchmal genügt schon ein einzelner Impuls, um beim Klienten den notwendigen Prozess auszulösen, der seinen Stein ins Rollen bringt.
Supervision hat einen anderen Fokus: hier geht es im ersten Schritt um eine tiefere Dimension der Reflexion, um ein zusammenhängendes, ganzheitlicheres Verstehen der eigenen inneren Dynamik von Denken, Fühlen und Handeln. Um die Fragen: warum ticke ich eigentlich so wie ich ticke und was macht es mir schwer meine inneren Spannungen oder widersprüchlichen Gefühle und Verhaltensweisen zu verändern, zu integrieren? Der zweite Schritt ist dann ebenso wie im Coaching auf die Interaktion und Resonanz mit dem Außen gerichtet. Supervision im klassischen Sinn schaut auf das Verstehen der inneren Dynamik, sucht den Erkenntnisgewinn, der die Entdeckung von Zusammenhängen und Wechselwirkungen birgt.
Zu meiner Person
Mein Name ist Katja Schurig. Ich bin 1968 in Berlin geboren und im Schwabenland aufgewachsen. Geprägt haben mich Lebens- und Arbeitsjahre in Frankreich, Kanada, USA sowie 15 Jahre in den Niederlanden mit einem starken Bezug zu Wissenschaft und Universität. Im Zentrum standen immer Lernen und Empowern, das Bedürfnis nach Erkenntnisgewinn, die Freude an der und Entwicklung meiner Potentiale und derer meiner Weggefährten.
Heute lebe ich in Bochum. Veränderung kenne ich nicht nur aus der Beratung, sondern auch aus eigenem Erleben: in diversen interkulturellen Kontexten immer wieder Fuß fassen, ankommen in verschiedenen Rollen, als Mutter zweier erwachsener Söhne, in 20 Jahren Ehe, Trennung und Neubeginn. Mal beherzt wagen, mal aufmerksam lauschen in der Resonanz zur Umgebung, um der Melodie des Lebens meinen eigenen Rhythmus zu erlauben.
Schon im Studium hat mich der systemische Ansatz der St. Galler Schule begeistert. Die Dynamik selbstorganisierender sozialer Systeme beobachte ich bis heute mit Neugier und Staunen. Mein respektvoller, wertschätzender Blick gilt den Möglichkeiten und Grenzen von Intervention und der Frage: wann und wie kann ich dem Unternehmen und den Menschen wirklich dienlich sein? Mit einem offenen Herzen und
Seit 1999 bin ich Systemischer Berater und Prozessbegleiter für Unternehmen im Bereich Kommunikation, Zusammenarbeit, Personal- und Potentialentwicklung, und für mentale Gesundheit der Menschen in Organisationen. Seit 2013 arbeite ich selbstständig in all den Rollen und Kontexten, mal als Prozessbegleiter, mal als Enabler, als Sparringpartner oder coachender Supervisor oder umgekehrt. Meine Klienten sind Privatpersonen, KMU, Wissenschaftsinstitute oder arbeiten in Konzernen.
Meine Fachausbildungen sind:
- Systemischer Berater und Prozessbegleiter (SG)
- Systemischer Mastercoach (EASC und CEE)
- Supervisorin (EASC)
- Wirtschaftsmediation
- VISTEMA Expert
- New Work Facilitator
- Facilitator Business Constellations
- Familienbiographischer Coach
- Energetischer Coach
Kontakt
Der Standort von coach at work ist Bochum. Gerne arbeite ich mit Ihnen oder ihrem dezentral lokalisierten Team auch online oder biete meine Leistungen direkt in ihrem Unternehmen an. Wahlweise in ihren oder in von mir angemieteten Räumlichkeiten.
Sie haben Fragen zu meinen konkreten Angeboten oder Interesse an einem Kennenlerngespräch? Dann bin ich jederzeit gerne für Sie da. Rufen Sie mich an oder senden Sie mir eine E-Mail.
Katja Schurig
Systemische Beratung und Prozessbegleitung
Supervisorin und Master Coach
Steinkuhlstr. 6e
44799 Bochum
T +49 151 1580 5209
M ks@coach-at-work.de
